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中尚软件销售管理系统解决方案

发布时间:2024-02-12 10:23:13

  1. 壹钱包是什么?壹钱包怎么样?
  2. 保定中尚泊心湾开发商是哪家公司?
  3. 智能化管理在电力营销档案的运用

一、壹钱包是什么?壹钱包怎么样?

壹钱包是什么?壹钱包怎么样?

壹钱包是中国平安旗下平安付移动支付客户端。使用壹钱包可以在线上和线下丰富的应用场景中消费支付,获得中国最大通用平台万里通的积分,还可以用“活钱宝”实现现金增值管理,平安集团客户可以用“借钱宝”获得消费额度。壹钱包还有社交支付功能,可以和好友聊天、转账、召集群活动、aa制等。

壹钱包致力于给用户带来简单、安全、便捷、有趣的移动社交支付体验。

和支付宝钱包、百度钱包及财付通相比,壹钱包怎么样?

1、预期年化预期收益领先但差距不大

赚钱功能是现在电子钱包中不可或缺的重要一环,壹钱包当然也不能少。平安壹钱包中,“活钱宝”就是这样一个会赚钱的工具。它是平安付联合平安大华基金产品,具体为平安大华日增利货币基金。

“预期年化预期收益领先同类产品”是壹钱包在宣传时给出的介绍,那么,活钱宝的成绩单究竟如何呢?

我们发现,在各种“宝”类产品七日历史预期年化预期收益率早早跌破5%大关之时,活钱宝的七日历史预期年化预期收益率的确表现不错,近来基本可以站上5%水平,5月19日显示成绩为而同日余额宝(天弘增利宝货币市场基金)的七日历史预期年化预期收益为理财通(华夏财富宝货币)为不过,虽然活钱宝的七日历史预期年化预期收益不错,但对投资者来说产品之间的预期年化预期收益差距却很小。

因此,此番比较的结论就是虽然活钱宝的七日历史预期年化预期收益在业内处于较高水平,但未必能吸引已经投资余额宝、理财通的用户资金“搬家”。因为相比高出的预期年化预期收益来说,“搬家”损失的一天预期年化预期收益反而更多。况且,未来活钱宝能否保持较高的预期年化预期收益水平还是未知数。

2、挂钩银行卡范围有待拓展

在壹钱包官网可以看到,支持绑定的储蓄卡包括平安银行、建行、工行、光大、中行、上海银行、交行、中信、兴业、上海农商银行等(光大需开通网上银行),而包括农行、招行、华夏、浦发、民生银行在内的一些银行还未上榜。

用户通过支付宝钱包将余额宝中的资金转出至上述四家银行的银行卡,只需2小时即可快速到账。包括这四家银行在内,共有13家银行提供了无线端的余额宝2小时快速赎回(每日5万元)服务,其他银行还包括工行、农行、中行、建行、交行、平安、兴业、招行、杭州银行。

因此在这一回合,壹钱包同样无法取胜,至少没有优势。不过,我们对其未来与所有银行储蓄卡、信用卡绑定有所期待。

3、店面付款网络有待建设

,此次壹钱包版本中,“店面付”就是主打产品。用户在合作商户消费时,当收营员在pos机上输入金额的同时,用户可点击壹钱包app首页“店面付”付款按钮,获取8位数随机码,之后将该随机码输入pos机确认支付即可。

这种无需现金、无需银行卡、只用一部手机就能完成的支付方式,大大增加了支付的便捷性,也是连接线上、线下的一条通路。

不过不得不说,这一开发与支付宝钱包扫一扫、付款码支付有相似之处,而用户的接受度、真正的便捷性能否实现与合作商户数量大有关系。

就来看,壹钱包“店面付”的合作商户主要集中于深圳地区,上海、北京分布较少。其中上海地区餐饮类商户仅芋贵人、三人行、好想你枣、慧公馆、厚味支持。未来壹钱包能否凭这一功能拉拢客户,还要看商户开++况。

4、借款只能话费充值

在几轮平局后,要说说壹钱包的“独家秘方”——“借钱宝”了。这一工具可以让用户享受“先消费后还款”的便利,一键申请就可以获得信用支付额度,在其他电子钱包中尚无同类。

实际上,“借钱宝”有些类似于我们的银行信用卡,只不过这一次,你只要带上这个“电子钱包”就能透支消费了。当然,与信用卡一样,借款也是有免息期的,超过免息期,你同样需要支付一定利息。

不过在了解中我们也发现了“借钱宝”的不足。比如额度较低,我们尝试绑定银行卡后开通了“借钱宝”,只获批1000元额度。另外在使用方面,局限性较大。资金只能用于平安合作商户(店面付商户)和话费充值。或许,随着“借钱宝”合作商户的拓展,以后该功能的作用会更大些,壹钱包的特色也能更好体现。

壹钱包是什么

壹钱包是一个移动支付客户端,由中国平安旗下平安付推出的。壹钱包除了可以进行支付以外,还有还信用卡、手机充值、电商购物、缴水电煤等功能。同时,用户还可以通过壹钱包进行理财。目前壹钱包中的理财产品多种多样,大多数都支持随时存取。

【拓展资料】

壹钱包是中国平安旗下平安付推出的移动支付客户端。 壹钱包app聚焦理财、购物、生活、支付、积分等五大金融增值及消费场景,为用户提供覆盖线上线下的综合支付服务,帮助用户管理资金、账户以及积分,通过为用户提供金融理财与消费支付服务,打造智慧全能钱包。

服务如下:

理财频道为用户提供专业化的理财服务,涵盖活期t+0、银行精选、公募基金、养老保障、券商++资管计划、保险等多元化产品。

线上购物商城品牌数超1.2万个,其中一二线品牌占比80%,涵盖数码家电、潮流服饰、美妆个护、食品酒水、家居母婴等全品类商品。基于推荐、搜索、频道三个板块优化用户体验,智能ai商城懂你所想,推你所爱,给你更好。

平安付智能技术有限公司系中国平安集团旗下专业从事第三方支付研究、开发与管理的公司。旗下包括平安付科技服务有限公司及平安付电子支付有限公司。

平安付智能技术有限公司系中国平安集团旗下专业从事第三方支付研究、开发与管理的公司,也是平安集团布局互联网金融的重要“触手”。

平安付智能技术有限公司旗下包括平安付科技服务有限公司及平安付电子支付有限公司。平安付智能技术有限公司致力于为旗下第三方支付品牌的发展,提供有效的管理支持和充裕的资金保障,创建第三方支付业务管理和投融资平台,满足企业客户与个人消费者的不同支付需求,带来覆盖更广、应用更多、体验更优的整合支付方案。

交通银行信用卡和壹钱包有什么关系

交通银行信用卡 是交通银行与汇丰银行共同合作推出的信用品牌产品,其用户定位是“一群对生活和事业有理想、有追求,懂得享受,更愿意奋斗,有时也有到国外求学、经商、调研或旅游需求的人。

交通银行信用卡 也是一群生活水准高、愿意尝试新式消费习惯的族群。”交通银行太平洋信用卡是交通银行引入汇丰先进技术与管理,倾力打造的信用卡产品,它汇集了全球与本土双重优势,以“中国人的环球卡”为主旨,倡导一种全新的消费文化和用卡体验,提供了遍及全球的优惠礼遇和贴心服务。

壹钱包 是中国平安旗下平安付推出的移动支付客户端。 壹钱包app聚焦理财、购物、生活、支付、积分等五大金融增值及消费场景,为用户提供覆盖线上线下的综合支付服务,帮助用户管理资金、账户以及积分,通过为用户提供金融理财与消费支付服务,打造智慧全能钱包

赚钱的信用卡-平安壹钱包花漾信用卡

如今的信用卡不再简单的只是一种提前消费的支付方式了,在这个竞争激烈的市场中,如果没有特点没有进步的话很容易被淘汰的。平安银行就了业内第一张互联网+信用卡--平安壹钱包花漾信用卡。这是一张能赚钱的信用卡。

互联网+信用卡特点

平安壹钱包花漾信用卡具有“额度自己做主”、“边花钱边赚钱”、“花出去了还在赚”、“花越多赚越多”等创新特点。

该信用卡与传统信用卡不同,壹钱包花漾信用卡的额度有用户自己做主,信用卡的消费额度由存入壹钱包账户的活期资产,或用户购买的定期理财来决定。壹钱包账户对接货币基金,存入即享活期理财预期年化预期收益;而壹钱包定期理财,提供低门槛高预期年化预期收益的多种选择。用户可在该额度范围内使用壹钱包花漾信用卡,只要有pos机的地方都可以线下消费,也可以绑卡线上消费,以及atm取款机提现等。

此外,壹钱包花漾信用卡还会根据用户的消费情况,随机提供额外的现金消费奖励,返还到用户的壹钱包账户,可以说“花越多赚越多”。

平安壹钱包在消费端,本来已与1号店、国美商城等知名电商合作,为用户提供线上购物服务。而壹钱包花漾信用卡搭配壹钱包账户,将实体卡与虚拟账户结合,一站式满足了用户理财、消费、取现、收款等各种资金使用需求。使壹钱包同时具备存款理财和消费信贷功能。

其他信用卡赚钱模式

其实在之前就有了信用卡赚钱的这个模式,比如交通银行有个“边花边赚”的功能,绑定任何一家银行的借记卡,再绑定自动还款,完成“边花边赚”签约后,就能享受到大大高于活期储蓄预期年化利率的预期年化预期收益回报,同时,还可享受信用卡到期还款日的自动还款服务,理财还款一举两得。但是和壹钱包花漾信用卡不同的地方在于,交行信用卡有额度限制,而花漾信用卡额度是由自己定的。

二、保定中尚泊心湾开发商是哪家公司?

中尚泊心湾开发商是:保定市中尚房地产开发有限易县分公司。

中尚泊心湾项目是中尚地产在易县的开山之作,为打造易县的标杆人居。项目位于易县滨河新城的起步区,滨河新城是依托于荆轲山、易水河等宜居的自然景观,借助于“一河两岸,双轴三心”的规划下重点发展的区域。已有三分之一的政府部门搬迁过来,随后商业、教育等配套逐渐落实,是易县的新型富人区。项目整体规划10栋住宅楼,是低密改善住宅,是易县完全智慧社区,将11重科技融入生活,打造易县住宅标杆,使社区生活智能化、人性化、更安全、更方便以及更快捷,让每一位业主都能享受高贵、舒适的生活环境。小区内部采用的------9重智能立体安防:周界报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、电子巡更系统、智能门禁系统、智能电梯控制系统、智能门锁、可视对讲系统、室内安防系统,小区完全禁止陌生人、陌生车辆随意进出。社区园林是全龄互动参与园林,景观不只能看而且还能玩,让不同人在园林中享受不同的乐趣;在园林景观中,为年轻人提供健康环保的生活方式,为老年人营造幽静的舒适空间,为孩童青少年创造充满乐趣的娱乐运动会所。除此,小区的园林整体抬高1.5-2m,采取微地形处理,一改其他社区单一平面造景的做法,利用堆坡、丘型、蜿蜒甬路等艺术手法还原高标准自然景观。户型全部一梯一户设计,电梯入户,并且每户均赠送6-8平米私家侯梯厅,可增加您日常生活的功能性,入户门采用的双开子母门,配有智能门锁,户内层高都在3.0米以上,客厅开间可达6.6米,所有户型均三面采光,明厨明卫,并有阳台、飘窗等赠送,。并且增加新风和净水系统,保证您的健康舒适的生活。中尚.泊心湾小区均采用刷卡入户式封闭管理,全天候多角度闭路电视监控,保障您和家人的安全;随时提供房屋建筑公共部位、公共文体康乐场所、公共绿化、环境卫生的维护和管理;365天恭候、四重安防体系、快捷维修服务、清洁绿化、秩序服务项目从科技、健康、园林、物业、户型等多个方面全面提升,将引领易县的标杆人居。

装修情况:公共部分精装。

位于:易县国土资源局南行50米。

容积率:2。

绿化率:50%。

当前价格:11000元/平方米。

点击查看:中尚泊心湾完整信息。

三、智能化管理在电力营销档案的运用

智能化管理在电力营销档案的运用

随着国家电网公司“大营销”体系的推广建设,推动了营销业务应用电子化管理的发展。通过电力营销档案智能化管理研究与应用,建立电力营销档案智能化管理标准、应用和配套设施,通过统一档案的存储模式,智能化识别在档案应用中确保了营销客户用电基础数据准确性。

引言

随着信息科技的快速发展,电力营销业务模式的不断变更,对用电客户档案管理的日益重视,供电企业已不同程度的开展了客户档案管理探索,为营销客户档案智能化管理提供了良好的基础。营销客户档案是指电力企业与客户所发生的一切业务关系过程中所形成的各种形式的历史记录。包括供电咨询、用电方案、合同、协议、各种变更用电业务、客户电气设备资料、用电检查记录、装换表记录、催缴电费记录、违约用电记录、以及相关影像、图片、声音资料等。它是供电企业服务客户的基础资料,同时又是公司内部业务、责任划分的书面依据。

但是,由于电力营销客户档案产生于各供电公司的电力营销网点,如何科学管理这些分散的、动态的客户档案一直是电网企业营销档案管理人员面对的难题。营销客户档案管理针对用电客户档案的收集、整理、保管和利用开展,建立智能化档案管理标准、营销档案管理系统、档案数字化标准体系、智能营销档案场馆组成智能化营销档案管理体系,提供工作界面清晰、保管规范及利用高效提供系统、全面且准确的信息,提高供电可靠性的重要保障。本文分析现有电力行业营销档案档案管理现状及建设过程中的问题,利用智能化管理在档案管理标准、档案智能化收集、整理和归档、利用等方面进行了研究与分析,对在供电企业实行营销档案智能化管理进行了有益的探索和实践。

1营销档案管理现状与分析

随着信息科技的快速发展,供电营销业务受理模式的不断变化,现有的营销客户档案管理已不能满足“大营销”体系建设及营销精益化管理的`需求,必须加快营销客户档案管理转变,切实为“大营销”体系建设及营销精益化管理提供服务支撑。目前,营销客户档案管理现状如下:

1.1现存管理模式陈旧,无法支撑营销管理

目前,在供电企业中尚未形成合理有效的客户档案管理模式,缺少对现有的营销资料收集人员进行系统化、规范化和标准化营销档案管理培训,缺少相应系统服务支撑。在客户进行业扩报装时,按照要求对客户进行纸质档案资料收集、保管,但缺少对客户用电检查档案、电费收缴、计量装置等档案进行收集保管,一定程度上造成客户档案保管的不完整性,在出现法律纠纷时,不可避免会给企业造成损失。另外,现有这种档案整理方式比较简单粗糙,缺少系统化、规范化档案整理,容易造成客户档案保存和利用效率低下。

1.2档案管理人才缺失,保管利用空间有限

在供电企业中现有营销客户档案管理工作尚未引起足够的重视,导致在部分企业中尚不能有效的整合客户档案信息,更加缺少专业档案管理人员进行档案专业管理,导致随意整理、存放无序等问题,引起后果是客户档案混淆,资料完整性缺失,不能切实保障营销客户档案的真实性、有效性。部分企业随着业务办理及用户档案数量的增加,对客户档案保管利用空间提出了要求,导致了部分客户档案分处存放,保管地方不一定满足档案管理的要求。因此,专业人才及保管场地对营销客户档案保管形成了一定程度的制约,如何提高档案人员技能及建设标准化场馆成为当前营销档案管理的一个重点。

1.3管理标准体系缺失,档案服务支撑有限

在电力营销业务工作中,缺少对营销档案管理标准体系建设,导致部分企业单位虽然进行营销档案管理建设,在营销客户档案进行资料收集、整理保管及共享利用服务不足,缺少标准体系指导,缺少对现有营销业务办理及服务支撑,不能最大化发挥营销客户档案管理价值。

2智能化管理在电力营销档案中的应用策略研究

由于电力营销业务复杂性及特殊性,传统的档案整理、管理均已不能适应营销档案的发展需要。利用智能化管理,建立管理标准,指导供电企业营销档案收集、保管和利用,有效规划营销档案保管建设空间;利用智能化收集、整理,有效降低档案管理人员工作量,提高档案整理工作效率;加强营销档案与营销业务应用、移动作业等服务利用和支撑,进一步提高营销业务办理效率和提升客户服务满意度。主要从标准规范体系、智能化档案管理、智能档案场馆及智能服务支撑进行研究与分析。

2.1加强标准规范体系建设,为营销档案标准化管理提供指导

以电力行业营销业务的动态性、分散性及随机性特点,制定营销档案的收集整理标准、数字资源体系标准、营销档案系统建设标准及智能化档案室建设标准,为营销档案资料收集、电子化要求、系统建设和营销智能化档案室建设提供参考和指导。

2.2营销档案管理系统研发,实现智能化营销档案管理在电力营销档案中实现智能化管理,加强对营销档案管理系统研究与开发,实现业务、系统及设备之间智能化融合,提供档案智能化整理、智能化服务及智能化管理。

(1)差异化档案保管系统模式。在集中管理和属地化分散管理模式的基础上,进行营销客户档案差异化智能管理,对于除居民客户档案外的营销档案,实行智能化集中管理模式,减少档案管理人员,提高档案保管利用空间;居民客户档案采用“全程电子化”管理模式,减少档案管理人员重复整理纸质档案工作量,减少了日趋紧张的档案保管空间。

(2)智能化档案管理系统模式。在营销档案智能化管理中,智能化收集整理是确保档案资料来源、降低档案资料收集工作量,提高档案收集整理效率。营销档案智能化收集,与营销业务应用实现工作界面融合,采用“一键式”嵌入式资料提高工作效率,减少客户等待时间。在营销档案完成收集后,按照预定的档案编号规则,自动进行档案装盒、编目和归档上架,系统自动与智能库房进行联动,系统通过系统智能判断为该客户档案进行档案储位预选择,构建档案、系统及储位“三位一体”的关联关系,提高实体档案查找和定位效率;利用系统与智能场馆结合,实现营销档案的智能盘点和批量移位,减少档案工作人员的工作量,提高了盘点工作效率和准确性。

(3)营销业务支撑智能化管理模式。利用电子化设备,实现营销业务营业厅办理资料电子化管理,对于电子化后档案资料,利用图像识别技术自动抽取客户用电关键信息,对营销业务提供智能化服务支撑。例如供用电合同用电容量、电费计价等重要基础数据信息,抽取客户营销基础数据信息与营销业务系统中该用户信息进行自动校核,对数据不一致及时发出预警,减少企业运营风险,规范化营销业务管理,实现营销档案数据校核应用,提高营销精细化管理。

2.3构建标准化智能档案室建设,实现用户、系统及设备三者联动管理。构建智能化营销档案室,采用先进的具有rfid功能的智能型密集架,建立档案、系统及智能密集架之间的联动管理,实现客户档案数据的存放、自动同步、自动定位、自动盘点等功能。营销档案存储管理基本采用“按盒存放、盒位结合”管理方式,利用营销档案系统、管理控制台及智能密集架之间联动实现营销档案智能化管理;同时支持以时间流水和业务类型为归档标准,实现客户档案在物理上分散存放,在逻辑上集中统一管理的效果。

3营销档案智能化管理应用实践及成效

随着国家电网公司“大营销”体系的推广建设,推动了营销业务应用电子化管理的发展。2014年,国网福建省电力公司启动了营销档案智能化管理应用建设的探索工作,并选择福州供电公司作为营销档案智能化管理试点单位。福州供电公司组织营销业务相关业务部门开展营销档案建设工作,主要从营销档案标准规范体系、系统建设功能及智能场馆建设三个方面开展。

(1)营销档案资料标准规范体系研究。制定了符合福州供电公司业务实际的营销档案资料收集规范,把营销档案资料收集与营销业务流程进行紧密耦合,实现业务角色、业务类型、业务环节及资料类型进行有机关联,确保营销档案资料收集及时性、规范性。

(2)营销档案管理系统建设。营销档案管理系统建设符合智能化管理工作要求,协调营销业务应用开展应用集成工作,满足营销档案智能化收集、智能化整理和智能化归档。

(3)智能营销档案室建设。按照智能档案设建设要求,开展档案室选址、基建装修、设备安装、系统联调及档案室投运等工作。

福建福州供电公司经过营销档案智能化管理试点建设,其成效主要表现如下:

(1)营销档案标准化管理,确保客户档案安全保管。通过电子化设备、系统化管理将营销业务中重要的业务凭证及单据纳入信息化管理,电子化营销档案在档案查阅、利用等方面更加便利,避免了实体档案在借阅和利用过程中造成的档案磨损、老化、丢失及泄密等情况;通过信息化安全存储保管策略,可实现电子档案数据长期保管。

(2)解决档案人力资源紧张及优化档案保管存储空间问题。系统化管理有效缓解档案集中存放的实体库房压力,借助信息化手段满足按照客户档案类型实现集中和分散保管相结合保管模式,降低了人力资源紧张问题,优化档案保管空间利用,扩大了现有人员管理档案的规模和数量,提高了档案管理效率。

(3)支撑服务营销业务办理。利用电子化档案中智能识别、抽取,有效支撑营销业务办理中对用户用电基础信息的完善,有效降低了营销一线工作人员补录、人工核对客户用电基础数据信息工作量,支撑营销业务的“免填单”业务和同城营销业务办理,提高了营销工作效率。

4结论

通过电力营销档案智能化管理研究与应用,建立电力营销档案智能化管理标准、应用和配套设施,通过统一档案的存储模式,智能化识别在档案应用中确保了营销客户用电基础数据准确性,提高客户服务满意度;档案保管采用智能化技术与营销档案系统联动管理,实现档案库位自动分配、档案智能盘点,降低了档案管理工作量,提高了查阅档案效率;与营销业务系统集成服务,有助于进一步推动营销业务受理无纸化,更好的支撑“大营销”体系建设,实现营销档案管理的规范化、标准化。

参考文献

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